Les stocks doivent être disponibles au bon moment et en quantité adaptée. AM Services relie les statuts FBA, les arrivages et le réapprovisionnement aux ventes, promotions et priorités publicitaires.
Stock disponible à examiner avec la demande et les priorités publicitaires.
Aperçu du processus
Expédié par Amazon consiste à envoyer des stocks aux centres Amazon pour qu’Amazon les entrepose et traite les commandes admissibles. Il faut néanmoins planifier les quantités, surveiller la réception et comprendre les indisponibilités.
Il s’agit de catégories de statut, pas d’une séquence unique suivie par chaque unité. Consultez le rapport actuel et le motif associé aux unités.
Stock qu’Amazon indique comme disponible à la vente; vérifiez aussi l’offre et la livraison.
Unités en préparation, transport ou réception. Un stock entrant n’est pas encore entièrement disponible à destination.
Unités réservées aux commandes clients ou aux activités des centres. Examinez le motif au lieu de traiter le total comme un seul problème.
Unités faisant l’objet de traitement ou de vérifications supplémentaires. Ce statut peut figurer dans les stocks réservés.
Unités jugées impropres au traitement dans leur état actuel; l’action dépend du motif.
Stock sans offre achetable ou présentant un autre problème de disponibilité. Une correction de catalogue ou d’offre peut être nécessaire malgré sa présence physique.
Une rupture peut interrompre les ventes, retarder un lancement et laisser la publicité sans offre adaptée. Disponibilité et délais de livraison influencent aussi l’achat. Ces facteurs peuvent affecter la dynamique commerciale, sans garantir un effet sur le classement.
Aucune quantité ne convient à tous les produits. Équilibrez la demande probable, la vitesse de réapprovisionnement, la trésorerie immobilisée et le risque de surplus.
Examinez rythme des ventes, saisonnalité, stock FBA actuel, unités entrantes, délais fournisseur et transport, fréquence de réapprovisionnement et promotions prévues.
Estimez la demande selon catégorie, concurrence, prix, lancement et vitesse de réapprovisionnement. Commencez avec une quantité maîtrisée, puis ajustez selon les ventes réelles.
Estimez la couverture de la demande par le stock utilisable et comparez-la au délai complet de réapprovisionnement. Incluez préparation fournisseur, transport et incertitude de réception Amazon. Le point de commande dépend du compte; il n’existe pas de formule universelle.
L’analyse relie les données de stock aux actions qui peuvent améliorer la disponibilité.
Identifiez les stocks disponibles, entrants, réservés, en traitement ou indisponibles et suivez leur motif.
Suivez les expéditions et les données du compte; coordonnez les renseignements manquants ou problèmes de réception inclus dans le mandat.
Examinez demande, couverture et délais pour identifier les priorités et le risque de surplus.
Reliez les risques de stock à la publicité, aux lancements et aux priorités du compte. Coordonnez le 3PL lorsqu’il fait partie du mandat.
Source: Fulfillment by Amazon
Reliez le potentiel du canal aux besoins de votre compte.
Les questions les plus fréquentes avant et pendant un mandat Amazon.
Parlons du potentiel, des priorités et du soutien dont votre entreprise a besoin.
